
Европскиот клуб со сензационални резултати, Бодо Глимт, го елиминираше миланскиот Интер од плејофот за осминафиналето на Лига на шампиони, постигнувајќи го еден од најголемите успеси во историјата на клубот. Со победа од 2:1 на Сан Сиро и вкупен резултат од 5:2, клубот за прв пат се пласираше во нокаут-фазата на натпреварувањето. Оваа сезона, кога веќе ги совлада Атлетико Мадрид и Манчестер Сити, овој успех уште еднаш го потврди огромниот напредок на клубот во последните години.
Клучниот момент за Бодо се случи во 2017 година, кога испадна од првата лига и клубот доживеа „колективен ментален слом“. Тогаш во приказната влезе Бјорн Манцверк, 56-годишен поранешен командант на ескадрила во Кралските норвешки воздушни сили, со искуство од мисии во Авганистан и Либија.
Спорт што не познава граници - Street Workout Macedonia | Уште еден поткаст
Пред да се приклучи на клубот, Манцверк развиваше ментални програми за пилоти пред извршување на бомбардерски задачи во Либија. Соработката со клубот ја прифати со два услови: да се приклучат играчите на доброволна основа и да не биде агент на клубот. “Јас нема да излегувам и да туркам одлуки на играчите во корист на клубот. Тука сум за играчите”, изјави тој.
Една од познатите приказни поврзани со неговата работа е онаа на Улрик Салтнес, дологодишен играч на Бодо. Салтнес беше на границата да ја заврши кариерата поради стрес кој му предизвикуваше физички проблеми, како што се стомачни проблеми за време на натпревари, што влијаеше на неговото изведување на теренот. „Исклучителен на тренинзи, но ужасен на натпревари“, кажа Манцверк.
По разговорот со Манцверк, кој го увери дека може да престане да се грижи и дека обезбедува поддршка за безпроблемно завршување на сезоната, неговата состојба значително се подобри. Во рок од еден и пол месец проблемите со стомакот исчезнаа и подоцна постигна два гола во победата над Лацио со 2:0 во четвртфиналето на Лига Европа во 2025 година. Денес тој е меѓу капитените на тимот.
Манцверк воведе концепт во клубот кој нагласува „процес“ наместо резултат. На практика, тоа значи дека пред сезоната не се поставуваат специјални резултатски цели и во комуникацијата се избегнуваат расправи за табелата и бројот на победи. Разговорите се насочуваат кон изведбата и што тимот може директно да контролира.
“Кога се фокусираш на резултатите, тоа предизвикува многу стрес. Фокусирањето на изведбите е наистина креативен процес”, истакнува Манцверк. Во таква средина играчите, според неговите зборови, успеваат да достигнат најдобрата верзија од себе.
Воведена е пракса на медитација пред почетокот на тренинзите, при што играчите тоа го прават во дресови. “Тоа не е нешто меко. Тоа е засилена изведба. Како пилотите, работиме во нашата флексибилна опрема”, вели Манцверк. Клубот користи и брзо собирање во круг по примен гол, кога во краток разговор се анализира што се згрешило и што треба веднаш да се промени.
Оваа метода настана како резултат на забележувањето дека комуникацијата за време на играта е послаба отколку за време на подготовките и полувремето. Со текот на времето, истиот пристап почна да се применува и по постигнат гол ако се забележи пад во изведбите. Дополнително, одговорноста во соблекувалната е поделена помеѓу осум капитени, а улогата се менува во зависност од натпреварот и ситуацијата, за да повеќе играчи преземаат лидерство.